在集团公司第十五期青干班即将结业之际，12月20日上午，集团公司党委书记、董事长刘龙华，党委副书记程占华等一行来到集团公司党校，与青干班学员进行面对面的座谈交流。座谈中，大家畅所欲言，学员们把在工作学习中遇到的难题，生活中遇到的困惑一一提了出来，董事长刘龙华等一一作答，对学员们寄予厚望。座谈会氛围亲切而热烈，不时响起阵阵热烈的掌声。

        据悉，为了这次座谈，青干班学员们做了充分而精心的准备工作。大家十分珍惜此次难得的机会，都希望在与领导的直接交流中受益。而集团公司领导也十分重视、关心、支持青干班的工作学习。座谈中，学员们就大家普遍关心的问题与集团公司领导进行对话交流，内容涉及到做强做大集团总部、放开搞活二级公司、企业改革改制、企业如何留住人才、工程项目经营管理、奥运工程能否赢利、集团怎样帮助改制企业发展以及个人工作和生活方方面面的经验等。

        座谈中，董事长刘龙华结合学员的提问，首先就集团公司的总体战略向大家作了介绍。他说，做强做大总部，放开搞活二级公司是集团公司总体发展战略，而把总部做强的一个重要标志就要把工程总承包做成与国际接轨的智力密集型的管理层。去年集团把工程总承包调整为三个总承包部，现在三个工程总承包部的发展都超过了预期，使集团集团工程总承包规模在短短的时间内迅速得到了扩大。这也证明集团公司做强做大工程总承包板块是可行的。但我们与国际上真正意义的工程总承包还有一定的差距，这是我们努力的方向。而把设计和工程总承包捆?在一起，就形成了设计施工于一体的智力密集型产业，完全可以组建上市公司。这是集团长远发展战略上的一个设想，也是一次大胆尝试。

        就集团公司如何关注改制企业这一问题，刘龙华指出，城建集团能不能健康发展，取决于一个很重要的战略思想，就是把二级公司放开搞活。也就是通过改革把二级公司成功地推向市场，更好地适应市场。实践已经证明，到目前为止，集团改制企业没有一家亏损，没有一家拖欠职工工资，职工工资水平都有较大提高。改制企业发展势头良好，职工精神状态良好，职工队伍也比较稳定。这都证明我们这些企业的改革是成功的。

        当学员问到教城建集团与建工集团的发展差异时，董事长刘龙华回答说，城建集团和建工集团同属一个行业，是在同一个市场、相同体制下成长起的两个企业，从根本上没有什么区别，但城建集团和建工集团都有鲜明的企业特点，企业员工组成结构不一样。城建集团是军旅文化和大学生文化组成的，这两种文化融合到一起是集团的优势，对集团发展具有重要意义。军旅文化是具有服从命令，听从指挥，不怕困难，敢打硬仗，组织纪律性很强等特点；而大学生文化是昂扬向上，朝气蓬勃，奋勇向前的。因此，城建集团文化是我们战胜各种困难的宝贵财富。而建工集团企业管理基础比较扎实，相对城建集团企业比较稳重，企业员工对改革承受能力比城建集团要好一些，这都是我们可以借鉴的。

        座谈会在热烈的气氛中进行了2个多小时。交流中，董事长刘龙华指出，青干班的学员们都是集团各个战线上的骨干，朝气蓬勃，年富力强，是集团的未来和希望。他表示，希望通过交流，青干班学员们对集团未来发展思路有更加深入的认识。而学员们也表示，要在集团公司领导的正确领导下，全身心地投入到集团建设中，为集团的健康发展贡献力量。