一、推荐条件

　　（一）工程项目管理优秀成果是指企业在进行建设工程项目承发包工作中，项目管理团队以某一工程项目为对象，运用现代项目管理的方法，坚持以项目经理责任制为核心，以进度、成本、质量、安全、文明施工和环境管理为主要内容，以提高项目经济效益和企业社会信誉为管理目标，以项目文化展示企业CI形象所实行的勘察、设计、采购、施工直至竣工试行等全过程或若干阶段的项目管理成果的评价活动。

　　（二）所推荐申报的工程项目应为已竣工工程（特殊工程项目可以是主体结构完成），并获得省部级以上工程质量奖。其规模为，房屋建筑工程项目应在2万平方米以上，其他工程项目的投资规模应在5000万元人民币以上，且工程项目未发生过质量和安全事故。申报材料需同时提供工程竣工验收备案通知书、获奖等级、文明工地证明及项目经理资质复印件。

　　（三）所推荐的工程项目管理优秀成果应符合和体现企业经营方针，具有项目产品生产过程的高科技含量，过程控制中的现代化管理手段，诚信服务业主良好的社会信誉以及在进度、质量、安全、成本、文明施工各管理环节取得显著成效（表格附后），有特别建树的工程项目。

　　（四）成果内容能够反映工程项目管理技术，包括运用执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），TQC、ISO9000质量体系、网络技术等先进的管理方法进行工程项目目标管理等方面的绩效，并应突出本项目的管理特色。其成果和经验具有普遍推广意义和带动行业发展的战略价值。

　　二、评分标准

　　（一）选题：（10分）

　　1、选题应符合工程项目管理范围并与所承担的工程实际需要相结合；（5分）

　　2、选题名称是否简洁、明了、有特色；（2分）

　　3、选题目标范围是否明确、充分。（3分）

　　（二）管理特点：（15分）

　　1、工程项目的规模及管理难度；（5分）

　　2、工程项目实践运用的管理特点；（5分）

　　3、工程项目管理模式选用与创新。（5分）

　　（三）管理分析及实施：（40分）

　　1、要因确定是否科学、准确，对策制定是否有可行性，问题分析是否全面透彻；（15分）

　　2、管理过程是否按照已制定对策逐条实施；（13分）

　　3、管理方法是否体现执行项目管理规范要求；（6分）

　　4、项目管理工具运用是否正确，具有先进性。（6分）

　　（四）实施效果：（25分）

　　1、实施效果、经济和社会效益是否达标；（13分）

　　2、效果评价获奖情况是否真实、准确；（4分）

　　3、项目后期管理持续执行的措施。（8分）

　　（五）成果材料组织及发布效果：（10分）

　　1、成果材料编写和多媒体制作水平；（5分）

　　2、现场发布综合效果。（5分）