第28期

（总78期）

　　10月25日在北苑宾馆召开了北京市建设工程项目管理工作总结暨表彰大会，各集团（总公司）及二级公司，区（县）建委、协会及所属企业，中央及外省市在京施工企业负责项目管理的领导及部门负责人、2006年度优秀项目经理参加了大会。中建协、市建委、市联合会领导出席了大会。大会由联合会常务副会长张寿岩主持。

　　会上，联合会副会长兼秘书长范魁元做了题为“认真贯彻《建设工程项目管理规范》，不断提高建设工程项目管理水平”的报告。报告总结了我市推行建设工程项目管理以来的工作情况。一是企业施工管理体制发生了根本的变化，政府主管部门对建筑企业实行了施工企业资质管理，各集团总公司实现了政企分开，施工企业进行了管理层与作业层分离的经营机制转换，许多企业都建立了现代企业制度；二是项目管理人员素质有了很大提升，形成了一支懂技术、会管理、善经营、能打硬仗的项目经理队伍；三是施工项目管理水平逐年提高，创建了一大批技术先进、管理科学、具有世界先进水平的高大新工程项目。希望各企业要认真学习贯彻温家宝总理的重要批示，全面推进公司治理的职业化进程，要贯彻执行《建设工程项目管理规范》，不断提高我市的建设工程项目管理水平。我联合会坚持为企业服务的宗旨，积极推动《建设工程项目管理规范》的贯彻执行。

　　北京市联合会项目管理办公室主任郦美珠宣读了“表彰2006年度北京市建筑企业优秀项目经理的决定”，大会颁发了证书。获得2006年度北京市建筑企业优秀项目经理的代表交流了经验：北京建工一建公司奥林匹克水上公园项目经理程彦做了“打响好运北京第一枪”的发言;北京城建集团有限责任公司工程总承包部副总经理兼国家体育馆工程项目经理李宝丹做了“弘扬鲁班精神，铸造精品工程”的发言。

　　会上，中建协和市建委领导做了重要讲话。中建协副秘书长吴涛指出，项目经理责任制、项目经理的地位和作用、项目经理职业化建设可以说党有要求，法有规定，市场有需求。项目经理今后就是要走综合管理的道路，对项目经理要通过知识、品德、综合管理、对外交谈等综合能力进行评价。走行业管理和职业化的道路。市建委副总经济师林萌提出了六点要求，首先，建设项目管理是行业管理的基础，是企业管理的核心，是企业管理的落脚点，希望各级领导对此项工作要引起高度重视；第二，就是认真贯彻执行《工程项目管理规范》；第三，项目经理是项目管理的核心，各企业可以根据不同的项目，不同的规模和结构，根据企业管理的能力及跨度，挑选适应自己的管理办法，给他们以权限、责任、权利和奖惩办法，不要求雷同；第四，项目经理岗位要逐步向职业化过度，将企业管理和企业在市场的管理风险和责任由原来只与企业挂钩向与企业和个人双挂钩过度；第五点，加强国际项目管理知识的学习，加强对大型施工项目管理的总结，特别是奥运场馆建设的经验，要及时总结，要推广宣传；第六，加强行业自律，完善企业和个人的信用体系。

　　联合会会长王宗礼强调，项目经理的建设是我们整个建筑业管理层的一个核心工作，搞好建筑业的项目经理建设是建筑业的基础性建设，是我们建筑施工提高管理水平的灵魂。希望我们的项目经理要提高素质，提高管理水平，严格要求自己，都应该是一个全面的人才。特别是今天评上优秀项目经理的，更应该在新的起点上，全面提高素质。要努力提高自己的诚信度，成为优秀的项目经理。项目经理要不断更新知识，适应科技进步的要求。协会非常重视项目经理的建设工作，我们今后将要不断的深入研究这项工作，开展多种活动，促进项目经理的建设能取得更大的进步，全面提高北京市建筑队伍的管理水平，希望企业领导人要高度重视对项目经理的培养。

　　最后，张寿岩副会长要求大家，要以实际行动落实党的十七大精神，坚持科学发展观，将《工程建设项目管理规范》与企业实际相结合，加强项目管理工作和项目经理职业化队伍的建设，进一步提高企业核心竞争力，用实际行动落实温家宝总理的重要批示，为北京建筑业繁荣和持续稳定发展作出新的贡献。