第14期

（总64期）

        我联合会于四月十八日召开了建工、城建、住总、城乡、市政路桥、中关村六个集团关于贯彻《建设工程项目管理规范》的座谈会，各集团主管项目管理工作负责人出席了会议。会上大家畅谈了本单位贯彻《规范》工作以来的情况，并介绍了落实项目管理责任制的情况。

　　一是重视《规范》的宣贯工作。这几个集团根据建设部关于做好＜建设工程项目管理规范＞宣贯培训和实施工作的通知》（建办市函[2006]470号）、市建委《关于做好＜建设工程项目管理规范＞宣贯工作的通知》（京建科教〔2006〕1289号）及我市贯彻《工程项目管理规范》大会精神，研究制定了《规范》宣贯工作计划，成立了工作领导小组，明确了责任部门，确定了工作联系人。有的召开了《规范》宣贯大会，还购买了《规范》，并发到了相关管理人员手中，有的发到了项目部。现《规范》培训工作正在分期分批按计划进行，各集团计划在今年对企业领导、项目经理及部门管理人员普遍进行一次培训。行动较快的建工集团在去年九月份就举办了一期《规范》培训班。住总集团充分利用“网络信息平台”，发布《规范》条文及条文说明，刊登《规范》宣贯材料。

　　为了配合《规范》宣贯工作，我联合会也举办了《规范》师资培训班。为我市培训工作的开展，创造了条件。并根据企业需求，分期举办《规范》培训班，利用现有资源，为企业服好务。

　　二是完善项目管理办法。为了提高项目管理水平，落实《规范》，有的集团正在完善项目管理手册（办法），所属企业制定了《实施细则》，积极推进工程项目管理标准化、规范化，不断提升集团的综合管理水平。并对执行情况进行跟踪调研。各集团及所属企业新开工程基本签订了《项目管理目标责任书》，注意从不同侧面发现好的项目管理经验，及时组织交流。城建集团每两年修改一次文件，每年组织相关部门对项目管理情况进行抽查，并召开大会，以促进项目管理工作的不断深入发展。