公司于二〇〇七年八月底开始启动三标一体管理体系流程再造工作，聘请了专业咨询公司提供指导。此项工作旨在通过对质量、环境、职业健康安全三个体系的重新贯标，同时结合企业自身管理特点，制定出具有金港特色的管理体系。此项工作自启动以来，已完成了调查摸底、体系策划和人员培训等阶段工作，目前已进入文件编写的实质阶段。整合后的管理文件分为两大部分，即管理手册和程序文件，其中程序文件又分为通用程序和各部门专用程序两部分。要求程序文件要将主要工作事项以流程化的形式予以表现，并通过回答5W2H的形式写出流程说明，每一流程的结果应以表格形式或范本形式输出。目前文件编写工作已在公司机关全面展开，并将逐步深入到各分公司和项目部。公司要求各部门的负责人为文件起草的第一执笔人，希望通过此项工作使各级管理者能够重新梳理本职工作，并进一步激发各级管理者的管理创新。公司也将通过此项工作发掘人才，培养骨干力量。

转自：北京金港机场建设有限责任公司网站（http://www.jingold.com.cn/）