-------记全国职工职业道德建设“百佳班组”江苏华建许世明项目班组

　　作为建筑行业里的一支施工队伍，江苏省华建建设股份有限公司北京分公司许世明项目班组组建于2001年。这是一支朝气蓬勃，充满青春气息的班组，项目成员平均年龄不足35岁；这是一支经验丰富、专业技能过硬的班组，60%以上的成员拥有本科以上学历；这是一支孜孜不倦、锐意进取的班组，一幢幢高楼拔地而起，他们忙碌的身影留在了京城的大小角落；这是一支艰苦创业、硕果累累的班组，几年内铸造了一个又一个优质工程，多次获得北京市“结构长城杯”、北京市安全文明工地、江苏省“扬子杯”省外优质工程奖；这更是一支积极参与精神文明建设、职业道德素质培养蔚然成风的班组，该班组连年被公司评为“先进班组”，荣获北京市“优秀职工小家”、“北京市优秀青年突击队标杆”、多次受到江苏省驻京建管处的嘉奖。2006年，许世明班组被全国职工职业道德建设协调小组评为全国职工职业道德建设“百佳班组”。他们是这样一步一个脚印走来的：

　　一、加强职业道德教育，全力营造职业道德建设的氛围

　　许世明项目班组组建之初即将职业道德建设定位在重要位置上，实行“两手抓、两手都要硬”，一手抓工程建设，一手抓精神文明建设。几年如一日，始终坚持用邓小平理论和“三个代表”的重要思想来武装职工头脑，深入持久地开展公民道德建设实施纲要和普法教育，并结合生产经营实际情况，提出了“树职业道德，铸精品工程”的口号，在全班范围内大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的20字基本道德规范，建立了与市场经济发展相适应的道德规范。该班组将舆论引导作用发挥出来，充分利用有线电视、互联网络、宣传栏等信息资源，加大宣传力度，突出宣传职业道德实践方面的典型事迹，引导所有员工树立正确的职业理想，增强职业责任感，提高职业技能。班组组建之后，即以《建筑行业职业道德准则》及公司制定下发的《职工文明公约》、《职工道德标准》等一系列规范为准则，根据班组实际情况，坚持定期组织学习和对照检查，办公室内处处可见悬挂的相关明文规定。从而使得职业道德建设走上经常化、规范化的轨道。同时在班组内大力开展“四五”普法教育活动，定期对班组成员进行《劳动法》、《工会法》等法律法规知识的学习教育和考试考核。班组自成立以来，从未发展过一起严重的社会治安案件及民事纠纷，从而为改革发展创造了良好的社会环境。

　　二、理论作用于实际，促进施工生产任务的完成

　　在《建筑行业职业道德准则》中有这么一条：牢固树立全心全意为人民服务，为社会主义现代化建设服务的道德观念献身建筑事业。许世明班组在几年的施工生产中做到了。2003年，许世明项目班组正全力施工北京市当代城市家园二期工程，一场突如其来的“非典”疫情打乱了当初的施工生产计划，面对疫情，该班组所有成员没有退缩。他们意识到抗非的紧迫感和责任感，根据上级指示精神，立即组成强有力的防非领导小组，领导亲自挂帅，制订了一系列防非、抗非措施，为保护现场近三千名职工免遭非典侵犯，对工地实行了全封闭式管理，所有现场人员无项目部的批准不准进出工地。工地上部分工人听到北京非典疫情呈上升趋势的报告后，极度恐惧，情绪极不稳定，闹着要返乡，许世明班组成员及时找他们促膝谈心，谈当前减少人员流动与防非的重要性，同时也是配合家乡搞好防非工作，以及对自己、对家人、对社会的好处，作为社会大潮中的一员，我们没有理由逃避等。由于领导的重视，措施到位和大家防非意识的提高，全工地近三千名职工无一染上“非典”病毒，人员稳定，工作热情高涨，没有因非典疫情而影响当代城市家园二期工程的工期，赢得了信誉。诸如此类的情况时有发生，但他们以大局为重，个人利益服从集体利益和国家利益。良好的职业道德素质成为了许世明班组每个工程施工屡战屡胜的一大法宝。几年来，该班组施工建设的工程合格率100%，顾客满意度达98%以上，并多次获得北京市结构“长城杯”、北京市第三片组优质工程奖、江苏省“扬子杯”省外优质工程奖及北京市安全文明工地等奖项。

　　三、发扬团队精神，提升整体技能

　　俗话说，一花独放不是春，百花齐放春满园。作为能适应时代发展的一支施工队伍，该队十分注重人才培养，积极为企业培育和输送人才，并将输送人才数量、质量为该班组育人的一项重要指标。该班组每年坚持组织大量队员参加各种形式的培训活动，专业涉及各个工种，几年来参加培训的人员已达80多人次。同时，在职称申报方面亦有相当积极的表现，申报并获得高级工程师职称的有2人，获得工程师职称的有4人，获得助理工程师职称的有9人，获得技术员职称的有12人，获得专业技术职称的人员占该班组总人数的80%以上。同时该班组拥有5名党员，23名团员，党、团员人数占班组总人数的75%。人员的整体素质已上升到一个新的高度。

　　四、与时俱进，开拓创新

　　为了积极响应国家提出的“科技兴国”的战略口号，在北京建筑市场站稳脚跟，占领一块属于自己的空间，许世明项目班组与时俱进，积极引进建设部“十项新技术”项目，在技术质量管理上狠下工夫，确保工程施工技术的含金量。为此，该班组成立了技术小组，继续借鉴以往工程中成功使用的新技术，结合工程的实际情况，制定了切实可行、相对完善的技术管理体系，将之作用于工程的每个施工阶段中，主要是做好以下几方面工作：一是制定技术推广应用计划，作为指导工程施工的纲领性文件；二是进行社会调研，收集技术资料，及时掌握国内外新技术动态；三是对新技术新工艺做好技术交底；四是及时对新技术应用进行总结，进行新技术应用综合经济效益分析，收集好技术应用方面的资料。正是由于先进技术的有效实施，从而保障了当初工程目标的一一实现，该班组在应用新技术上整体水平达到江苏省领先水平，多次获得江苏省建筑业“新技术应用示范工程”称号。

　　五、发挥党、团、工会组织作用，抓好精神文明建设

　　作为一个有着强大战斗力的施工班组，许世明项目班组始终坚持开展促进团队意识和团队合作精神的活动，如自编班组歌曲、创立班组口号，制定班组各种规章制度及奖罚措施，通过这一系列行之有效的活动的开展，从而使团队意识和团队合作精神在每一个成员的脑海里深深的扎下了根。正是由于有了这种意识和精神的支持与鼓舞，该班组迅速成为一支“能吃大苦、能打硬仗”的高水准施工队伍。

　　2004年该班组在施工北京市海淀区中科院与清华大学职工住宅小区工程的过程中，在海淀区总工会和区建委的指导下，率先成立了海淀区建筑施工企业第一个项目工会。北京市总工会领导和海淀区总工会及区建委领导参加了项目工会成立仪式并作了总要指示。项目工会成立后，积极开展工会活动，为员工谋福利，帮助他们解决工作和生活中的困难。在开展的“暖心工程”活动中，他们大量张贴维权宣传画，定期出维权黑板报，并专门设立职工意见箱，增强了广大职工的维权意识和主人翁意识。许世明项目班组开展的“暖心工程”活动所取得的显著成效得到了北京市总工会、海淀区总工会和建委以及社会劳动保障局的充分肯定。海淀区总工会和建委还专门在该班组施工现场组织了一场名为“五月的鲜花”大型文艺演出（海淀区第12届职工艺术节演出活动），这是海淀区首次在施工工地举行职工艺术节，极大的鼓舞了班组所有员工的工作热情。同年，许世明项目部被北京市外地施工企业联合会评为“先进职工小家”，被海淀区社会劳动保障局定为开展“暖心工程”活动先进单位。2005年许世明项目班组在承建凤凰城三期工程的过程中再次被授予“北京市优秀青年突击队”光荣称号。2006年，许世明班组在工程任务紧迫，人员力量紧张的情况下，积极响应公司号召，抽调了10名工人参加公司组建的八十人方阵训练，首次代表外地进京建筑业农民工参加了北京市第九届职工运动会开幕式的进行队伍展示，展示了外地进京建筑业家民工与首都人民和谐共建的良好风貌。2006年许世明班组被授予“北京市优秀青年突击队标杆”称号。许世明个人被评为第二届北京市创业青年首都贡献奖。

　　许世明项目班组就是这样一路向我们走来，用他们的青春和汗水，用他们的热情与斗志，用他们的勤劳与智慧，一次又一次谱写了职业道德赞美之歌！