——记安阳市华都建设工程有限责任公司党委书记周国允
二十二年前，一个河南农村青年茫然地走出北京火车站，他叫周国允。第一次出远门，他就选择了北京，在此之前他连县城也没有去过。当时的他想法极其简单，到大城市去挣一笔钱，学点手艺，然后回家，娶妻生子，终此一生。
二十二年后，已步入中年的周国允，早已不再是当初只满足于个人温饱的农村青年了。现在的周国允，是安阳市华都建设工程有限责任公司党委书记、董事长，他的麾下已经有了六千多员工，，他也成了京城建筑行业响当当的人物。
回顾20多年的奋斗历程，周国允感慨万千，他说，是改革开放给了我机遇，是北京人民以他们博大的胸怀接纳了我，是党的教导指引我一步步走上成功之路。
一、坚定信念 建楼育人
1986年春，已经在北京的建筑业干了一年的周国允，带着一支由80名农村青年组成的结构施工队奔赴宁夏。满以为能继续干出些成绩，谁想到，由于是一支新组建的施工队，到那里后出现了不少问题：有早上叫几遍都不起床的，有喝酒赌博的，甚至还有人偷拿工地上的东西。整个队伍纪律涣散、人心浮动。为改变施工队的精神面貌，周国允费尽心机，制订了不少管理办法，可收效甚微，按倒葫芦浮起瓢，搞得他手忙脚乱，尽管他发火、训人，并施行严厉的惩罚措施，但仍不见多大起色。因为队伍素质的整体低下不是一朝一夕可以改变的，最终，他们还是被甲方辞退了。
失败是惨痛的，但周国允并没有气馁，他冷静下来，仔细分析失败的原因，又到一些先进工地参观取经，最后悟出一个道理：要管理好一支队伍，最重要的是做人的思想工作。一个人只有在思想意识上提高了，才有可能在行为上对自己有要求。
在以后的日子里，他开始学习企业管理知识，虚心向有经验的前辈求教，在工作中，他一方面随时注意观察别人是如何进行管理的，一方面更深入地去了解工友们的思想动态，了解他们的心理需求。他开始从转变观念上下功夫，把思想政治工作渗透到队伍的各项管理中去。
针对工人文化素质低，专业技术差、生活散漫，只知道干活挣钱的状况，他在施工队开展“爱党、爱国、爱首都”的教育活动，鼓励工人学政治、学法律、学技术、学文化，组织他们参加义务劳动，让民工们在劳动中加深“进了北京门，就是北京人”的自觉意识，逐步改变过去那种只知“干活挣钱”的狭隘的小农意识，通过一系列教育，民工们转变了观念，提高了认识，精神面貌不同程度地发生了变化，队伍的整体作风有了根本性好转。
队伍素质有了转变之后，周国允进一步认识到，共产党是领导我们事业的核心力量，如果一支队伍没有坚强的党组织，那么这支队伍的战斗力就会大打折扣。目前队伍虽然团队精神较好，但是这种团结是不稳定的。带着理想和渴望，周国允在1988年加入了中国共产党。
1993年周国允开始从事党务工作。那年滑县建筑工程总公司（2002年改制更名为安阳市华都建设工程有限责任公司）成立北京分公司，同时成立党总支，周国允任经理和书记。
1999年10月，北京首届高科技产业展览周开幕在即，但展棚搭建出了问题。第二天总理要去参观，相关部门急得火烧眉毛，请求北京市建委推荐一支北京最过硬的建筑队伍，1小时内组织150名架子工赶到农展馆，连夜施工。关键时刻，市建委通知周国允：“此任务非你莫属！”
周国允很快从分散在京城各处的工地中选定一批精兵强将。由于恰逢第一个十一“黄金周”，北京全城交通拥堵，如果坐公交车或班车接送，半天也赶不到。有人替周国允捏一把汗：“除非你是神仙!”
结果不到一个小时，150名工人分乘30多辆出租车全部到达工地！
凌晨两点，展棚完工。最后一算账，大半工钱都付了打的费。但善打硬仗的河南“周家军”却名声大振。北京市建委领导更是对周国允赞不绝口，说他“关键时刻不掉链子”。
此时的周国允为自己也为整个工程公司树立了一个明确的目标：“打一仗提高一步，干一个工程树一座丰碑”。他在公司各突击队内部成立了党团支部，又在每个班组成立了思想政治工作小组，专设一名政工员，形成了横向到边、纵向到底的政治思想工作网络体系，制订了《党团员学习制度》、《政工员工作指导规范》等细则。按时上党课、团课，定期过党组织生活，经常性地开展公益活动，已成为突击队生活中不可缺少的一部分。思想政治工作的开展，改变了员工的观念，提高了认识。
1999年春节，周国允青年突击队是在中华世纪坛施工现场上度过的，年轻的突击队员，为国家的利益，为了建世纪坛，为了能向党和人民交一份合格的答卷，放弃了和亲人团聚的机会。有37名队员推迟了相亲订婚的日期，一直奋战在工地上，没有一个人叫苦喊累，更没有出现一个逃兵。最令他激动的是2000年1月1日凌晨，“首都各界迎接新世纪和新千年庆祝活动”在北京中华世纪坛隆重举行，他与来自全市各条战线的11名代表一起，在自己亲手筑起的世纪坛上，在数万名各界群众的见证下，撞响了世纪钟。在这12名代表中，周国允是唯一一名非北京籍人员，代表着300多万来京务工青年。
思想认识到位了，如何提高突击队员的文化素质，又摆在了周国允的面前。他认为，在建楼的同时更要加强育人。如今的北京建筑市场强手如林、竞争异常激烈。只靠苦干和出大力、流大汗，已远远赶不上时代的步伐，要在竞争中立于不败之地，就得用知识武装自己的头脑，在思想政治工作开展的同时还要注重员工的文化素质的提高。
为激励工友们自觉学习业务，他主持制订了《队员自学培训教程》、《队员学习标准及要求》等手册，并建立突击队员成绩簿，作为队员年终评先进的依据。仅2004年，公司就投入培训资金19.6万元，培训人数达2867人。如今，公司的6000名员工中已经有95％的一线工人拿到岗位证书，100％的特种工人和管理人员取得相应证书；12人取得一级项目经理证书，18人取得二级项目经理证书。知识充实了队员的头脑，也把技术砌进了高楼。
扎实的党建工作，不仅极大地激发了工友们的劳动热情和创造精神，也促进了公司各项管理。良好环境的潜移默化，孜孜不倦的谆谆教诲，唤起了员工们爱岗敬业的热情，增强了员工的责任心和荣誉感，提高了员工的思想觉悟，提高施工队伍的战斗力，增强了公司的竞争力，也在北京这个强手如林、竞争异常激烈的建筑市场上赢得了一席之地。
2002年“七一”前夕，中组部在全国开展一次题为“流动党员的组织生活”的调研活动。北京市建委和用工单位推荐了周国允青年突击队。调研博士张阳生在对突击队调研结束后说“安阳华都建筑公司的党员是流动的，但党员的组织生活是稳定的”。
二、与时俱进 无私奉献
作为一个民营企业党委书记，周国允清醒地认识到，党建工作是促进企业发展的助推器，也是新形势下加强非公有制经济组织中党员教育管理的新探索，对企业的发展，以及提高企业的市场竞争力，具有重大的现实意义。同时他深知自己肩上的责任重大，必须时时处处体现党员应有的先进性和强烈的社会责任感。
作为“班长”，周国允首先抓公司领导班子的思想政治建设。他深知领导班子的“火车头”作用，深知一个企业的好坏，主要取决于领导班子政治素质的高低。他要求领导班子成员，一定要静下心来，不浮不燥地搞好政治理论学习，高度重视政治理论学习，与时俱进，只有这样，才能进一步解放思想，转变观念，从更深的层次找到解决企业问题的办法。
为了提高大家对政治理论学习的认识，提高理论学习的效果，真正学有所用，而不是走过场，他不断探索理论学习的方法。通过走出去请进来等多种形式，一点一点让大家形成自觉性，不再把理论学习视为枯燥无味的形式。慢慢地，公司领导班子成员在思想上有了很大转变，特别是在2005年开展的“党员保持先进性教育”活动后，公司领导班子针对查找出来的影响企业发展的具体问题，组织了一次扩大的理论中心组学习活动，同时也研究、出台了公司劳动用工制度和干部人事制度改革办法，为公司进一步发展以及走上集团化产生了重要的影响。
同时，他还以贯彻民主集中制的组织原则为主线，加强公司的制度建设，特别是坚持公司领导班子议事规则，促进领导班子各项规章制度全面落实。他综合党委成员的各方面意见，多方沟通情况，使公司的一些重大事项和重要工作在融洽的气氛中形成决议，并得到有效的贯彻执行。公司领导班子在周国允的带领下，形成了具有强大凝聚力的战斗集体。随着公司不断发展壮大，2005年4月，经河南省滑县县委批准成立党委。2006年8月，成立了河南华都建设发展集团有限公司。
此前，周国允以及他的同事们经受了2003年初那场“非典”灾难的严峻考验。在“非典”肆虐北京时，上级领导研究决定，将温泉胸外科医院改建的部分任务交给北京城建集团五公司。集团公司有关领导经过紧急协商，将这次抢险任务交给了安阳市华都建设工程有限责任公司。周国允在接到任务后，代表公司党委明确表示：国家有难，匹夫有责。疫情肆虐蔓延，就如同国难当头，我们有责任有义务去干这项工程，并保证圆满完成任务。
他以最快的速度，从国家大剧院项目部抽调了150名党员、团员，在经过简单的动员和必要的自我防护培训以后，立即开赴施工现场。此时的周国允，心中只有一个念头：尽快把病房建好，抢救“非典”患者。面对“非典”疫情，公司副总周瑞峰主动请缨，他动情地对周国允说：“你是一家之长，去了工地就要隔离，家有千口，主事一人，万一你倒下，公司怎么办？还是让我去”开始周国允觉得他说的有道理，可是队伍出发后，周国允想，正因为自己是公司主要领导，这个时候更应该冲锋在前。于是他不顾同事们的劝阻，毅然追到工地。在开挖新管道地沟时，由于场地小，大型机械发挥不出有效作用，只能靠人工开挖。周国允带领党员、团员硬是用手中的铁锹，经过两个多小时的奋战，一铲一铲挖出了地沟。要知道，他们每个人都穿着厚厚的防护服，每挥一铲都很费劲，汗水浸湿了里里外外的衣服，哪感觉就像是在洗“桑拿”。
在进行新旧管道的连接进程中，如果稍有疏忽，施工人员就有可能被含有“非典”病毒的污水感染。这时，周国允又一次挺身而出：“这里危险，让我来！”话音出口，人已跳进了地模内。他冒着被污水里“非典”病毒感染的危险，带领队员们以最快的速度，仅用了35分钟，就干净利落地结束了战斗。此前，周国允和其他七名共产党员，已向公司党组织递交了“保证书”，保证书中写道：抢建“非典”病房已到了决战阶段，为了党和人民的利益，我们共产党员决心冲锋在前，战斗在最前沿，工程不完决不离开现场一步，誓死保证工程任务优质高效完成，向党和人民交出一份满意的答卷。
经过四天三夜的奋战，以周国允为首的全体将士，终于圆满完成了改建任务。北京市委、市政府及城建五公司对此做出高度评价，称赞他们为首都防治“非典”立下了大功。整个“非典”时期，安阳华都公司无一例“非典”或“疑似”病例，没有一个工地停工，工程进度和质量均按正常计划进行，取得了抗击“非典”与抓经济建设双丰收。
三、辨别荣辱 共创和谐
开展“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，是保持共产党员先进性教育的一个延伸，是保持党员队伍的纯洁性，增强党组织的创造力、向心力和战斗力的又一种有效形式。对共产党员来说，只有牢固树立共产主义的理想与信念，充分发挥先锋模范作用，才能在实践社会主义荣辱观方面作出表率。尤其在提出“以法治国”和“以德治国”并举的新形势下，作为一名党员，尤其是作为党的一个领导干部，更要自觉践行社会主义荣辱观的要求，加强廉政建设，带领广大员工不断拼搏，拓展建筑市场，优化产业结构，强化资本运营，以一流标准创一流业绩。
大凡说到建筑工地，人们就会与脏乱差联系到一起。但是如果你走进华都建设工程有限责任公司的生活区，就会有一种清新的感觉：绿化地郁郁葱葱，庭院小道干干净净，宣传栏内可以看到突击队近几年的建设成就和发展前景，从这里可以认识突击队的先进人物。职工宿舍，地面整洁、被子整齐，生活用具统一摆放，给人一种如入军营的感觉。
近年来，周国允同志把坚持“三贴近”作为企业思想政治工作的指导原则，把思想政治工作与企业中心工作紧密结合，与企业文化和精神文明创建活动紧密结合，与解决员工生产生活中的实际问题紧密结合，使思想政治工作贴近实际稳人心、贴近生活感人心、贴近职工暖人心，增强了企业的凝聚力和战斗力，增强了队伍的向心力和创造力，促进了企业的可持续发展。
他经常深入基层倾听员工心声，做员工的贴心朋友，鼓励激发员工斗志，安抚员工心态，把员工的困难视为自己的困难，及时解决。在党委工作中他坚持开展调查研究，及时了解和掌握企业生产经营现状和员工思想状况，为正确科学决策提供现实依据。他每年都召开中层人员、班组长、员工代表座谈会，多层次了解员工对企业各项工作的意见、建议；经常到生产施工一线检查工作，与职工谈心交流，及时了解生产状况及职工所思所想。每天召开安全生产碰头会，每周召开公司领导例会，每月召开支部书记例会，每季召开职工思想动态分析会，每年召开全公司思想政治工作经验交流会，通过多种形式和渠道掌握企业实情，了解思想动态，交流推广经验，把收集到的各方面信息进行分类整理，为领导班子决策提供充分依据，制定对策措施，切实把干部职工的思想和行动统一到企业改革、发展、稳定上来。
周国允在为人上一直坚持诚信为本，但是当对方不讲诚信时，他却以德报怨。多年前，周国允曾经接过一个5万多平米的工程，那个工程原来是其他单位在干，可是由于工程进度太慢、质量不行，后来甲方找到周国允，周国允对甲方说，如果不完工你不要给我工钱。按照合同，按时交工周国允应得奖金就一百多万，不料交工后甲方反悔了，尽管如此，周国允并没有计较一时的得失，虽然这个工程有了一些经济损失，但是他交了朋友，树立了信誉。有时由于一时资金未到位，他就是借钱也要给工人发工资，从不拖欠。也正是靠自己的人格魅力，周国允赢得了人心，跟着他干了十多年的青年突击队队长、项目经理周印堂，2004年被评为“北京市群众性经济技术创新标兵”。一位安徽老板找到周印堂，说“你来我这儿干吧，一年薪水15万。”当时周印堂一年薪水是10万，面对诱人的许诺，周印堂没有考虑，就一口回绝了。
在周国允的工地上，工人每星期吃三次肉。每两星期搞一次文艺活动，到了重要的节日还要开大型的联欢会，员工们就像在家一样。滑县焦虎乡的何振涛说：“我在家也没有这样的生活，这就是我的家”。是的，华都公司是员工的“家”，在一个处处都很舒心的“家”里谁还想离“家”出走啊。也正是靠自己的人格魅力，周国允留住了人，也留住了心，无数的人慕名而来。他的公司吸引了家乡大量的打工者，现在仅周国允那个村，就有400多人在北京。
现在周国允的家乡已有6000多人在京打工，每年可为家乡带回6000多万元的纯收入，既改善了这些人的家庭生活，也带动了当地经济的发展。
周国允认为，和谐的社会环境需要大家共同营造，只要用心和人交流，社会氛围就一定会越来越好
四、回报社会 时代楷模
周国允现在有钱了有权了，但是纯朴勤勉的作风依旧。他从不居功自傲，而是把自己的成功归功于党的培养，人民的信任，同事的支持。在企业不断发展壮大的同时，他竭尽所能为社会、为家乡做公益事业。
1998年长江洪水期间，在“保护母亲河献爱心”活动中，以及2004年东南亚海啸后，他都带头捐款；员工的儿子得了重病，他又带头捐款14800元；2003年他为安阳慈善总会捐款15万，支持家乡慈善事业；另外他还出资为出生地周谭村通电、打井，为村里拓宽街道，整修路面，周国允村里有一个残疾军人，多年来他一直资助、照顾他，直到为他养老送终。
前些年，由于村里穷，周谭村小学年久失修，校舍被教育部门确定为危房，周围几个村的孩子们不得不租用民房上课。2004年，在县领导的关注下，学校重新选定了校址。学校规划有了，校址也定下来了，可几十万的建校资金却成了村里最头疼的问题。周国允得知这一情况后心悸如焚，在公司周转资金很困难的情况下，他想方设法挤出50万元以解学校的燃眉之急。为力孩子们尽快入学，他经常往返于北京和学校之间。在路上，司机不断地埋怨他：“你也知道这辆破得不能再破的‘老爷车’经出故障，你都不舍得换，我啥时候才能开上新车啊？” 周国允说“学校建不好，我是不会换新车的！”他还特地从北京国家大剧院工地抽调技术人员前来监工。2005年7月，拥有1000余平方米、40多间教室、教学设施齐全的周谭村小学终于建成了。2006年初，周国允又拿出1万元资金，为教室装上了防护窗，美化绿化了校园。这时，群众要以周国允的名字命名学校，他坚决不同意。群众要为他立功德碑，他再次拒绝。当看到700多个孩子高高兴兴地走进新校园读书时，周国允欣慰地笑了：“过去，我们饱尝了没有文化的苦；现在，咱们说啥也不能让下一代再走我们的老路了。如今孩子们有了一个宽松的学习场所，咱们心里也踏实了。”周国允常说，我做这些事情不是为图回报，只是想为推动改善社会风气尽自己的一份力。
党和人民不会忘记一个对社会有贡献的人，北京人民也牢记着他为首都建设做的贡献，党和人民给了他很高的荣誉。周国允先后被评为第二届全国十大杰出外来务工青年，并获得外地进京施工企业青年思想政治工作先进个人、先进工作者，河南省劳动模范、优秀共产党员”等荣誉称号， 2005年他又被评为全国劳动模范，2006年7月被中组部评为全国优秀党务工作者。
在周国允不断取得成绩的同时，华都建设工程有限责任公司也取得了辉煌的成就，公司进京10多年来先后参与和完成了亚运村运动员公寓、北京西站邮件处理中心、北京市人大办公楼、首都机场二号航站楼、中华世纪坛、国家大剧院、鸟巢等160多项工程的施工任务，累计完成施工面积350多万平方米，工程合格率100％，其中多项工程荣获建筑行业最高奖“鲁班奖”，公司也多年被评为“优秀外地进京施工企业”。
为建设事业献身是周国允一生的追求。为建设中国特色的社会主义贡献出自己的力量是周国允最大的乐趣。他说，在全国6700万党员中，我只是普通一兵，我要为共产党员这一光荣的称号增光添彩。
2006年9月12日 |