企业作为社会的基本细胞，对构建社会主义和谐社会承担着相应的义务。近年来，公司为贯彻《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》精神，在制定“企业发展纲要”中，明确把 “产业报国、强企富已、以人为本、建立学习型、创新型、质量型、和谐型、节约型、求真务实型企业”，做为企业今后持继发展的目标。

　　为贯彻中央关于构建社会主义和谐社会的精神，结合“2006年度来京施工企业管理工作会议”精神和北京市外施企业党委的部署按排，华北建设集团在2007的工作计划中，明确建立和谐企业，重在“建立劳务合作和谐项目”，实施“施工现场是大学校、施工现场是富民地、施工现场是广告牌”的具体创建思路。公司党组织把创建活动做为党建工作的重点，发挥党组织的政治核心作用，千方百计把创建“建筑劳务合作和诣项目”活动落到实处，取得实效。

　　一、构建劳务合作和谐项目从源头抓起，党组织把好政治关。

　　党支部领导成员通过认真学习、深刻领会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》的重要精神，全面把握构建和谐社会的深刻内涵，深刻认识到新世纪新阶段建设社会主义和谐社会的重大意义，认识到劳动关系和谐是实现企业更快更好发展的重要保证，紧密结合企业实际，积极参与企业重大决策，不断深化对创建劳动关系重要意义的认识，进一步增强创建劳务和谐项目的责任感和使命感，把构建劳务和谐当作一项政治任务，把“建立劳务合作和谐项目”作为企业发展的重要战略目标之一，具体制定方案措施，抓出了实效。党支部要求各分支机构提高素质，达成共识，摆正均衡职工、劳务队和总包的利益关系，发挥群体优势把现场变成富民地，以项目和谐促质量、促工期、保信誉，通过开展不同形式的话动内容，促进和谐项目的推进，

　　1、开展创建“劳务合作和谐项目”，更具有鲜明的特性，抓住了建筑行业“和谐”的重中之重，为此我们向企业内部伸延。具体做法是以北京为点，辐射东北、内蒙、河北、天津、山东等区域的分支机构，在集团内部全面开展“建立劳务合作和谐项目”活动，完善组织建设，以党政工牵头，建立创建和谐的相关机构，如：项目“联合党小组、联合工会小组、职工班组联谊小组、职工监督执法小组，职工劳动争议联合小组”，形成各司其责，互动联合机制，在实施创建“安全、和谐”为主题活动，维护职工利益过程中，发挥党组织的政治核心作用。

　　2、建立小组责任目标，拟定方案措施，制定质量、安全、进度、文化建设等内容考核表，每月考核打分，形成计划---实施---检查---持继改进的循环链，依据考核结果实施奖惩，有效促进全方位工作纵深健康发展。

　　3、发挥党员的先锋摸范作用。由项目部、分包队伍组成联合机制，小组长均由党员担任，把入党积极分子纳入骨干行列，党支部规定了在培养选拔积积分子过程中，把构建“安全、和谐”做为考察内容的重点之一。评选优秀党员时，把构建“安全、和谐”做为重点评选内容。促使党员、积极分子在创建话动中带头执行，率先垂范。

　　二、突出重点，明确创建“建筑劳务合作和谐项目”活动的发展思路。

　　1、我们结合企业发展实际，缜密分析研究，提出了2007年集团公司各机构落实标准化管理，达到“一个标准、九个一流”，即：集团上下“统一的标准”；集团上下“一流的现场、一流的管理、一流的环境、一流的服务、一流的安全、一流的质量、一流的进度、一流的信誉、一流的和谐”。管理要深得人心，把现场变成“职工家园、富民地”，依法办企，以德治企；尊重事实，团结有序，优质高效；即讲奉献也给回报的和谐发展思路。一个“标准”不走样，“九个一流”促和谐，加大创建“建筑劳务合作和谐项目”活动的宣传发动工作，以板报、投影、简报、班前讲话、培训为载体加大宣传力度，大力弘扬为祖国争光，为粤运添彩的爱国主义精神，重点抓好职工的政治理论学习，加强安全知识、业务知识的培训力度。以“读书学习演讲、安康知识竞赛、集体宣誓签名、捐增救助贫困职工、春节回家集体行、劳动用工普法教育、文化生活、夏送清凉、冬送暖”各类形式多样的活动，积极开展劳动竞赛、争创先进“职工小家”、和争当“优秀党员”“先进职工”、活动，把各项活动有机融为一体，引导、教育、激励职工的积极性和创造性，使创建“安全、和谐”活动置身于职工中。

　　2、努力处理好企业发展的“四种关系”。劳动关系的和谐不仅是企业发展的前提，更是企业经济发展的重要基石，它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等各个方面。在建立和谐劳务合作的实践中，项目部与取得项目驻地社区支持，建立与周边居民良好关系，内部管理实行项目管理全员合同制，强化进驻现场实名制管理，工程量化责任制。我们着力认真处理好“四种关系”，即企业与社会层面的关系；企业发展与职工发展的关系；企业文化和职工行为的关系；企业内部利益与外部利益的关系。突出和谐关系建设，构建项目和谐大环境，形成荣辱与共的氛围，努力实现共赢。

　　三、始终坚持以人为本，不断强化和谐劳动关系工作力度，建立劳务合作和谐项目机制，提升持续发展能力和水平。

　　在创建“安全和和谐为主题活动”实践中，我们始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、以感情、宽松的环境提升队伍、留住人。为了常期建立劳务合作关系，实现企业---劳务队伍---职工的全面发展，始终坚持把劳务企业职工的利益作为工作的根本出发点和落脚点，始终坚持法、德并重，不断强化和谐劳动关系工作力度，形成有效的建立劳务合作和谐项目的保障机制，努力促进企业的稳定和谐发展。狠抓“五个加强”，着力构建“五个环境”：

　　1、加强机制建设，建设和谐的法制环境。“建立劳务合作和谐项目”离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。近年来，坚持以“科学发展观”为指导，坚持以普法工作为主线，始终把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节项目的各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的建立和谐企业的工作机制，基本做到小事不出班组，一般问题不出项目部，较大问题不出企业。

　　把以人为本、依法治企有机融为一体，依据有关国家法律、法规、行业标准，2006年末在企业原“制度”的基础上对企业的“三大CI系统”即：理念识别、视觉识别、行为识别，进行修改并增加了大量的内容，重新制定的企业管理文件，分别对企业的发展战略、企业宗旨、经营思路、管理理念、精神文明、进行了阐述、对员工、领导层行为准则进行了界定，对企业管理层人员的岗位职责进行了描述。对各种经营管理及员工福利待遇进行了规定，绘制了工作流程图、表。制订了项目管理手册，手册涵盖人、机、料、法、环全面管理内容，为项目提供了管理依据、方法和思路。健全了党、工、团组织制度、条例，架起员工与企业之间的桥梁，管理文件使企业、员工都有章可循，有法可依。企业的管理文件规范了劳动关系和工作行为，保障了职工的合法权益,为维护稳定的和谐企业，建立劳务合作和谐项目奠定了基础。

　　2、加强民主管理，建立和谐的人文环境。在建立劳务合作和谐项目的过程中，企业---项目之间定期召开生产经营联席会、政工办公例会，各项目部成立了民主监督、调解委员会，健全了劳动安全互保工作机制，明确了安全职责和保证措施。同时，企业工会还坚持围绕“安全、和谐”中心工作，每年开展合理化建议活动，职工问卷调查，内容包括薪酬、工作环境、劳动保护、技能发挥、饮食等，广泛争取职工意见，有力地促进“建立劳务合作项目和谐”活动开展。在此基础上定期召开分门别类的民主座谈会，领导与职工直面恳谈，交流思想，解疑释惑，切实解决职工关心的实际问题；坚持通过职工来信来访，对提出的合理化建议即行采纳，职工参与管理的积极性充分调动，逐步形成“我为企业，企业为我”的双向和谐氛围。

　　3、加强安全生产，建立安全环境。近几年来, 我们在安全文明生产工作中始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，连续多年未发生工伤死亡、中毒、职业危害和其他伤害导致员工死亡的事故。

　　4、加强队伍建设，建立和谐的人才环境。企业的发展首先是人的全面发展，建立劳务合作和谐的重要内容，就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合能力。我们在加强职工队伍建设过程中，积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、从签订劳务合同到管理人员“责任状”，做到管理人员责任明确，职工心中明白。

　　加强内外培训力度达到全员持证上岗，强化安全进场教育培训考核制，通过培训提高职工业务和安全技能；企业购置文明礼仪光盘下发项目部加强职工道德修养学习，施工现场文明之风明显得到改观。近几年来，大量的青年特别是初中毕业学生流入建筑队伍，通过调查几乎没有“小工”都是“技工”，而这些青年没有经过技能训练，即便进行了短期培训，也很难达到技能熟练程度，为了加快青年成长成才，企业开展了“导师带徒”活动，师付带徒在我国有攸久的历史，而这个传统在近年来被淡化，为强化活动开展，制定“导师带徒实施办法”，办法规定带徒时间一般为6个月到1年，并规定了老师、学员的各自的职责和学员达到的标准，期满测试后，依据学员成绩给予奖励，青年职工的技能和综合素质明显提升。通过不同形式培训教育，建队伍、强素质，使职工、劳务队伍、总包企业都得到实惠，形成人心思进、团结和谐、共谋发展的良好氛围。

　　5、加强文明创建，建设和谐的精神环境。企业职工如果没有共同的信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，也就无法实现企业和谐的发展。为此，我们在实践中，我们重视思想政治工作的优势，坚持以文化铸魂，不断转变职工的思想观念，“编制员工手册”、“企业管理格言”，强化文明行为的养成，着力提高职工队伍的思想道德素质，发挥“激励、协调、引导、控制、凝聚”的五大功能，努力营造和谐的人际氛围。我们坚持做到“四必访、四必探”，切实解决职工在工作、生活中遇到的困难，积极为职工办实事、办好事。关心职工身心健康，坚持做到职工家里的“红”、“白”喜事，生病、有困难，必访必探，把工作做到了职工心坎上。一系列亲情行动，潜移默化地感染教育着每一个人，团结凝聚着广大职工，也增强了党组织的向力心、吸引力和战斗力。

　　和谐可以团结一切力量，和谐是企业发展的加速器。华北建设集团早已奏响劳务合作和谐乐章。但是建立劳务合作和谐是一项长期、复杂的系统工程，任重而道远，我们将不断地努力、探索、追求，为最终实现和谐社会贡献力量。