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在银领国际项目的开发建设中，我们认真贯彻市建委要求，把“创优”工作贯穿于项目建设的各个阶段与环节，针对小区建设施工面积大，四新成果多，质量要求高等特点，在发挥整体优势、加强工程管理、开展新技术攻关、强化质保体系、完善施工方案等方面采取了有利措施，取得明显效果。
⒈加强领导，建立健全质量保证体系。
为建好示范小区，建立了由开发建设、勘察设计、施工、监理单位四位一体的严密质量保证体系。对工程质量进行了全方位全过程的控制。并通过建立集团有限公司及望京新城分公司两级创优工作领导小组，以项目部为主，加强对“新技术应用示范工程”工作的领导，督促、协调各项工作落实。同时缜密编制项目的开发建设组织设计方案，保证了对项目建设质量全过程科学、规范的有效控管。
⒉用科学管理抓好工程进程和质量。
在小区建设中，坚决树立“百年大计，质量第一”的思想。在综合处理工程质量、工期、成本三者关系中，坚持质量第一的原则，严格按照施工规范科学施工，绝不因任何原因降低工程质量。在施工的每一个重要工序都组织工程技术人员、设计人员、监理事先分析影响质量的各种因素，采取相应的措施重点控制，把问题消灭在萌芽状态，达到很好的预控效果。
⒊强化质量监督职能。
施工中特别强化了质量监督职能、监理旁站监督。重视基础监督管理，要求施工过程必须坚持自检、互检、交接检“三检”制度以此确保工程实体质量，实行施工培训，质量检查，落实整改一条龙的质量监督，特别是对隐蔽工程要一丝不苟地进行检查，对质量通病要督促施工单位制定防范和监理措施，对有质量问题的工序坚决要求停工并不予签字。甲方通过监理例会，监理月报及监理记录加强对监理的监督和控制。并针对“四新”应用，狠抓事前控制和过程控制，保证了工程质量的标准。
⒋精心选择施工队伍，为工程创优提供保障。
建筑产品的形成是由施工单位最终实现的。因此选择具有良好素质的施工队伍是确保建筑产品质量的前提条件。为此，我们一是按有关招标程序和规定，严格审查承包单位的资质与实力。特别是重点考虑选择具有创优经验的队伍。二是通过有效的工作，充分调动施工单位的创优工作积极性。通过奖优罚劣竞争机制的建立，努力营造出争优创先的良好氛围。
⒌坚持以样板引路。
在施工中，每一道工序均设置创优的样板标准。严格按样板标准验收，激励各施工单位队伍达标、超标、率先创优。
⒍严格按标准选材。
在工程材料的选用上，建立了严格的选材标准和使用制度，用有效的监督制约机制，杜绝了由于各种原因而可能引发的质量问题。严格执行材料检验制度，采用材料必须证件齐全，进场后按规范采样复验，不合格的坚决不用。
7.加强技术资料的管理。
技术资料的形成要和工程建设时间同步，要设专人管理，并且应内容齐全、形式规范。同时要求并监督监理单位也必须加强技术资料的管理。
由于我们在工程管理中和工程上狠抓了组织落实，制定了强有力的保证措施，通过所有参建单位的密切合作，较好的完成了小区的建设任务。住宅工程施工质量达到优质水平。
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