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确保结构工程获“北京市建筑结构长城杯金杯”，竣工工程获“北京市建筑工程长城杯金杯”,争创“鲁班奖”。
1.组织机构
联合总承包部建立直线职能型组织机构，下设土建施工单位及专业施工单位，承担总承包责任。业务部门设为八部一室。此外，还设立“专家顾问组”，聘请社会上知名专家、教授以及公司内部具有丰富施工经验的工程技术人员作为工程施工顾问。
2.质量保证体系
本项目建立由项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，工程部中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方和作业班组的质量管理网络。
3.质量目标分解
将质量目标进行分解，落实到各部室，并明确责任人。
4.质量目标设计
（三）创优措施
1.创建高效、科学的管理流程
2.建立质量预控机制
（1）项目开工之初，编制创优相关方案。编制时严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
（2）加强对图纸、规范的学习：项目部技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员应根据需要，提前进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范，严格按图纸和规范进行施工管理。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸中存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
（3）采用“请进来、走出去”的办法，学习借鉴他人好的经验。提高管理水平。
（4）坚持技术交底制：检查交底的针对性和可操作性；工程部在每道工序施工前必须收到分承包方的技术交底，并对操作人员进行交底，没有技术交底一律不准施工。
（5）注重对分包队伍的选择：选择具有一定资质、信誉好且长期使用的分包队伍参与本工程的施工。
（6）加强合同的预控作用：合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，本工程将对分包方的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
（7）严格材料供应商的选择，加强材料进场检验：结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
3.加强过程控制
（1）严格按方案施工：对每个方案的实施都要通过方案提出 ® 讨论 ® 编制 ® 审核 ® 修改 ® 定稿 ® 交底 ® 实施 几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
（2）坚持样板引路制度：分项工程开工前，由项目经理部的质量员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
（3）实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位、操作班组挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。
（4）实行“三检制”和检查验收制度：在施工过程中，坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、专职检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
（5）加强对成品保护的管理：由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
4.工作总结
（1）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。每周由联合体质量部主持，总包及分包方的相关施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由联合体质量部以书面形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，对质量好的分包方给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
（2）奖罚制度：施工中实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量管理员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
5.创优效果
通过联合总承包部及分包单位全体参施人员的共同努力，本工程先后顺利通过两次结构长城杯验收，并获结构长城杯金奖，同时还荣获“中国建筑钢结构金奖”、“2006年度北京市工程建设优秀质量管理小组”、“中南海杯暨北京市第五十次QC小组成果发表会优秀质量管理小组”、“安全质量管理优胜流动杯奖”、“劳动竞赛第一名”等荣誉称号。 |