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1.成立创优领导小组、健全质量管理制度
健全的组织结构是创优工作的旗帜。项目部成立了以经理为组长、总工和生产副经理为副组长、主要业务骨干为成员组成的“创优领导小组”，明确了“确保结构长城杯、建筑长城杯，争创市优和国优”的目标，旗帜鲜明的开展创优工作。小组进行了创优工作策划、宣传、组织指导施工等一系列工作，对创优工作的开展起到了领导和促进作用。
2.目标管理
项目部对分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
3.分包单位管理
（1）技术管理
①单位和专业分公司实行技术管理负责制，从施工技术方案的制定到技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、预捡和隐蔽验收、竣工验收实行系统管理与控制。
②工程中的重大技术变更由技术部与设计单位、业主签订，分包单位、专业分公司不得擅自修改设计。
③技术质量部根据北京市对施工技术资料的管理办法，负责组织检查分包和专业分公司施工技术资料是否与施工同步，是否完备无缺。
④分包单位和专业分公司的施工技术资料于项目交验前由总包检查验收，全部合格后总包组织相关单位人员进行汇总。
（2）施工管理
①严格落实总包单位对分包单位的有关管理规定，分包单位必须根据总包单位的要求，配备齐全符合岗位要求的管理人员。
②分包单位在施工前，各系统应建立完善的自我管理体系，并将管理人员名单报总包单位，纳入总包项目管理体系，明确划分个人的岗位职责和管理权限，做到分工明确。
③在各分部分项工程施工前，总包参加分包单位的技术交底会，确保分包单位作业人员了解施工工艺、施工技术控制措施、质量标准和施工中注意的问题。
4.过程质量控制
（1）项目开工之初，编制创优计划、质量检验计划等。
（2）设计图纸控制
在设计院发出正式施工图纸设计后，组织相关人员进行设计图纸会审，当对图纸设计中的施工做法或标准提出异议，可能影响创优时，由技术部负责同设计协商，更改设计图纸。
坚持设计图纸必须经二次深化设计后实施的原则，避免各单位、各专业设计之间出现交叉配合不到位的现象。
（3）施组、方案和细部做法标准管理的控制
施组、方案和细部做法标准作为创优工程的技术基础，是创优工程中重要的一环，在分部、分项工程施工前，必须严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编制比较合理的、完备的施组和方案。使施组具有指导性、方案具有针对性，、交底具有可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，要反映施工过程控制管理和施工技术的先进性。（严格按施工组织设计和方案进行施工。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施）细部做法委派专人制定详细的施工标准，并经讨论定稿后向施工队进行交底。
（4）原材料进场检验控制
所有装饰材料组织进场前，均要按照设计和相关产品规范要求，做材料实物封样，需复试的材料，封样前应复试合格。封样工作应由业主、设计、监理和施工四方共同进行。封样后，材料按样进场，并按规定严格进行验收和复试。材料必须报监理验收合格后，方可使用。
（5）特殊、关键内容的控制
特殊、关键内容主要包括：影响建筑物使用功能、对分部分项工程产生重大影响、可能危及人身安全的工序或分项工程，如屋面工程的防水、厕浴间的防水、玻璃幕、钢结构的连接接点做法等，从工程部位来说，主要是屋面工程、外檐工程、首层大堂、顶层等关键部位，加强对特殊、关键内容的有效控制，使工程达到预控目标.
（6）重点落实过程控制的有效制度：
①坚持样板引路。在样板施工中接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
②实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序。
③实行、质量会诊制度，加强对质量通病的控制
定期由总工程师主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施。。
（7）技术资料收集整理的控制。技术资料必须符合国家相关规范、行业规定和规范，同时符合北京市建委的《建筑安装工程资料管理规程》的有关要求。
5.现场安全文明施工措施
本工程贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从开工之初，就积极创建北京市级文明安全工地。项目部全体员工齐心协力，严格按照北京市、集团公司的相关管理标准及集团公司CIS规范规划、布置现场，严格按照文明施工统一标准建立各项管理资料，并随工程进展及时完善、整理。 |