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一、创精品工程，积极推广四新技术和建筑节能
本工程建设之初，公司提出并确定了该工程的总体策划原则，即高质量目标——创精品工程的原则；科技先导、科技保障——大力推广应用四新技术，充分发挥科技是第一生产力的原则；规范管理、科学管理的原则。在此原则的指导下，公司领导组织有关部门和项目经理部认真研究分析该工程的特点，通过多方论证，实施方案优化，策划制定了项目施工的总体目标并在项目策划文件——施工组织设计中制定了相应的措施。
1.工程质量目标： “结构长城杯”、 “建筑长城杯”；
2.科技推广目标：以建设部颁布的建筑业重点推广技术为指导，结合本工程的具体特点，确保推广应用十大项34子项新技术和节能项目，全面开展创新促效保优活动，达到科技创效率10‰。
二、落实创优措施、打造精品工程
围绕创优目标，公司和项目部对如何保证目标实现经过认真讨论制定并实施如下措施：
1.强化质量意识
（1）在施工前，组织项目施工人员学规范、学标准、学工艺。通过学习提高管理人员的技术知识水平和质量意识。
（2）组织参观学习，观摩其它单位的精品工程，学习精品工程的细部做法，注重提高项目全员创建优质工程的意识。
2.创优策划
（1）为确保质量目标的实现，重点控制质量上容易出现问题的部位。如砼梁柱节点，圆弧梁模板，外玻璃幕墙节点做法等。
（2）优选施工队伍，对施工队伍人员进行统一培训，提高创精品的观念，明确任务、责任，严格执行各项管理办法、制度。
（3）做好施工前的预控工作：搞好质量设计、制定施工预防措施，推行样板制。
（4）提前编制专题施工方案，明确编制人员及完成时间，各分包工程由分包单位根据进场时间提前编制，由项目主任工程师进行审核。
3.加强过程控制
（1）材料在进场前检查三证，进场后组织验收，按相关规定进行现场复试，把好材料关，防止不合格的材料用在工程上。
（2）针对容易发生质量通病的工序制定相应预防措施。在细部做法上用文字、图示描述，做好交底工作，杜绝盲目施工。坚持样板引路，施工前做好样板，保证工程施工与样板一致。
（3）在施工期间做好成品保护工作，合理安排工序，做好工序搭接，避免施工中交叉污染。
4．规范管理
（1）建立健全项目的各项制度、建立岗位责任制，项目部以制度对人对施工进行管理，对各个职能部门制定年目标、月规划，定期进行测评。
（2）狠抓管理制度、施工措施的落实工作。
（3）应用先进的施工技术、新材料，促进工程质量的提高。本工程应用滚压直螺纹连接、泵送砼等，这些施工技术的应用，不仅降低了劳动强度、提高了工效，操作简单，从技术上保证了工程质量。
（4）加强分包单位的质量控制，将分包单位管理纳入工程项目管理之中，保证分包工程质量。
5．图纸管理
由于本工程时间长，甲方先后4次更换，对本工程功能定位进行了变更，因此图纸变更次数多，共变更八版图纸。项目部派专人对图纸进行管理，并认真做到每版图纸的设计交底工作，和新旧版衔接图纸在工程上的衔接工作。
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